会上，品控部景司理对推动公司治理系统的目的、作用及项目要害乐成因素做了剖析和叙述，就系统运作也做出简要先容。

为顺遂完成各阶段事情使命，确保治理系统推行顺遂。景司理对系统实验计划做出详细叙述：建设公司系统小组架构，明确系统小组成员岗位职责，制订详细的系统推行妄想安排表，构建公司文件系统树及公司种种文件执行实验标准。

向凤琴总司理做聚会总结和主要事情指示。向总就建设和完善公司治理系统的须要性和紧迫性做了主要叙述，她以为将有用资助我们理清治理流程，规范公司内部营运，以此推动公司快速稳健生长。同时就公司治理系统建设事情提出五点要求：

要熟悉到做好这件事情是一件持之以恒的事情，任何事情都不是一蹴而就，而是要一连推进改善。

要脚扎实地去干好，不可忽悠和搪塞，在实验和执行的历程中泛起问题，要实时修正问题，坚持实事求是的原则。

摒弃高峻上的高谈阔论，纸上谈兵，凭证公司现真相形，做出一些切合现实的相宜性的调解。

公司治理层要能放下以前自己所拥有的，做出一套真正适合现有公司的计划治理系统。

要树立绝对权威的意识，坚持谁主导谁认真，以主导者为权威。